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最高水準のラージモニター性能をコンパクトに実現するマスターリファレンスモニター JBLM2【ペア】【メーカー直送】【代引き不可・時間指定不可】

641520円

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近年のスタジオ音響製作は、比較的小規模の空間で行われることが多くなっています。このような製作環境の多くはスタジオ専用として設計されておらず、設置上の制限から小型のニアフィールドモニターが使われていますが、作品が要求する大きなダイナミックレンジや広い帯域幅を正しく再生することは困難でした。M2は、123dB SPLの最大ピーク音圧と20Hzから40kHzへ広がる周波数レンジを、コンパクトな据置型キャビネットから出力します。幅500mm、奥行343mmと設置面積を取らず、小規模のプロジェクトスタジオにも適した大きさながら、ラージモニターに求められる極めて正確なモニタリングが可能です。音質への要求が高い音楽スタジオやポストプロダクションで、製作作品の品質を一段と引き上げることができます。

ラージモニターに求められる出力性能をコンパクトに実現するため、M2は最先端のスピーカーコンポーネントをシンプルな2-Way構成に組み合わせています。高域には、2つのコンプレッションドライバーを単一の筐体に結合した、独自構造の“D2デュアルドライバー”を採用。高い出力音圧を得ながら、非直線性の歪みを極めて低く抑えました。ダイアフラムの可動重量が減少したため高域特性は40kHzまで滑らかに広がり、ボイスコイルの放熱が向上したためパワーコンプレッション(実効感度の低下)も改善しています。

D2デュアルドライバーの出力は、独自の表面形状を持った新開発の“イメージコントロールウェーブガイド”に接続されます。イメージコントロールウェーブガイドではクロスオーバー周波数の800Hzまで極めて均一な周波数特性が得られ、音像はかつてないほど鮮明で、奥行きや大きさまで明確に再生します。細部の描写にも優れ、高音圧のミックスの中でもエンジニアは微妙な変化を聞き取れます。垂直方向にも水平方向にも一定した軸外特性によって、モニター位置やミキシングルームの音響特性に神経質にならずに、創造的な作業に集中できます。

低域には、M2のために設計したコーントランスデューサー“2216Nd”を搭載しました。2つのボイスコイルで駆動する独自の“ディファレンシャルドライブ”方式を採用し、高出力と超低歪率を両立しています。パワーコンプレッションが少ないため、大音圧の作業が連続しても音質の変化は最小限です。低域特性は20Hzまで伸び、超低域の基音と倍音を明快に描出します。低域ポートは、開口の両端にフレアを持つ独自の“スリップストリーム”設計で、出力効率を上げながら乱流によるノイズを低減しました。すべてのコンポーネントを収めるエンクロージャーは25mm厚のMDF(中密度繊維板)製で、十分な補強材と組み合わせて定格出力時にも共振を防いでいます。

設置される実際のスタジオ環境で最適な出力性能を得るために、M2は独自のLSR(Linear Spatial Reference)設計を採用しています。軸上はもちろん、スピーカーの周囲360度にわたり直接音、反射音、残響音場に関する72もの測定を実施し、リスニングポジションでの特性を最適化しました。設置の自由度が高く、部屋の形状や容積が異なっても正確なモニター性能が得られます。

M2は、AMCRON製“I-Tech HD Series”パワーアンプと組み合わせて、最高の音響性能を発揮します。I-Tech HD Seriesが内蔵するBSS AUDIO製の“OMNIDRIVE HD”信号プロセッサーは、イメージコントロールウェーブガイドに合致したクロスオーバー特性を提供。PC上の“Audio Architect”ソフトウェアからI-Tech HD Seriesを制御することによって、イコライザー調整やプリセットの切り替えを手元で行うことができ、作品やエンジニアの好みによる音質の変更を容易に管理できます。

仕様

  • 形式:2-Wayフルレンジ
  • 周波数レンジ(-10dB):20Hz~40kHz
  • 指向角度(水平×垂直):120゜×100゜
  • 最大音圧レベル(1m):123dB SPL(ピーク)
  • 感度(1W、1m):92dB SPL
  • 公称インピーダンス:LF: 20Ω、HF: 6Ω
  • ドライバー構成:LF: 380mm(2216Nd)、HF: D2(D2430K)
  • クロスオーバー周波数:800Hz
  • 入力端子・形式:スプリング端子
  • 寸法(W×H×D):500×1,220×343mm
  • 質量 65.8kg

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資金調達といってもその方法や手段は様々ですが、まず大きく二つに分けることが出来ます。 二つの根本的な違いは、「返済の必要が有る借金なのか、そうでないか。」です。  

資金調達方法は大きく分けて二つ

  • 返済の必要が無い:エクイティファイナンス(直接金融・自己資本)
  • 返済の必要がある:デットファイナンス(間接金融・他人資本)
エクイティファイナンス(直接金融)デットファイナンス(間接金融)
手段株主資本(自己資本)による調達負債(他人資本)による調達
概念投資を受けて 実質的な自己資本を増やす 資本の増加融資を受けて 第三者からの借入を増やす 負債の増加
メリット返済の必要が無い 経営支援が受けられる可能性がある経営権への影響がない 期待収益率(リターンの規模)が小さい 節税効果がある 信用の創造
デメリット経営権への影響がある 投資家へのリターンが求められる 株式公開やM&Aイグジット(会社売却)を目指す為に常に業績の向上が求められる。借入金と利息を返済する必要が有る
具体例株式の発行 公募(時価発行増資) 第三者割当増資 ベンチャーキャピタルからの出資 個人投資家からの出資 IPO(株式公開)社債発行・私募債発行 公的融資制度の活用 金融機関からの借入 ビジネスローン ソーシャルレンディング 友人・知人・親族からの借入

※具体例に記載されている資金調達方法が、必ずしもメリット・デメリットに当てはまらない場合があります。

  エクイティ、デット、どちらにせよ資金調達の成功の可否は、経営者である人物の信用に依存する事になります。わかりやすくひと言でいうと「信用がある人物かどうか?」です。 そもそもお金の概念とは信用そのものであり、通貨の価値は信用で決まるからです。 「資金を調達する」ということは「人々から信用を集める」という事です。 ですから、「人々から信用を集める」為には、自らが信用に値する人物にならなければなりません。   他にも様々な資金調達手段があります。銀行融資や出資ではなく、「とにかくキャッシュを増やす」という考えでは資金調達方法としてとても使える方法です。
手段その他の資金調達手段
概念キャッシュを増やす・キャッシュインの早期化・現金の増加
具体例アセットファイナンス 助成金・補助金の活用 友人・知人・親族からの借入 取引先との交渉でキャッシュフロー改善 売掛金の売却(ファクタリング) 在庫処分など、不要資産の売却 クラウドファンディング
 

資金調達を成功させるための基本的な考え方とは?

どんな資金調達方法にしろ最初に必要なのは、事業計画を5W2Hで考ることです。下記の質問に対しすぐにスラスラと答えることが出来なければ、資金調達を成功させることは難しいでしょう。 これらは、事業計画書を作成する上でも重要なポイントになります。 誰に何を聞かれても必ずすぐに答えられるようにしましょう。
Who誰が経営者は誰なのか? 経歴は? 人格は?
What何をどんな事業? 商品・サービスは? ミッションは?
Whenいつ売上目標までの期間は? キャッシュフローなどのスケジュールは?
Whereどこで商圏は? ターゲットは?
Whyなぜ事業を行う動機は? 理念は?
Howどのようにビジネスモデルは? 戦略・戦術は? ライバルとの差別化は? リスクマネジメントは?
Howmuchいくら必要な資金調達額とその理由は? 商品やサービスの価格は?
そもそも5W1Hというのは、部下が上司に報告を行う際にも必要です。 これが出来ているかどうかで、いわゆる「仕事が出来るヤツ」かどうかが決まります。 この仕事が出来ていないのに、「私を信用して、お金を出してくれ」と言っても、信用してくれる人は普通いませんよね。 また勿論全て答えられればOKというわけではなく、事業計画に矛盾が無いことも勿論大事です。 事業計画が理にかなっていて、納得するだけの根拠があって資金調達というのは成功させることが出来ます。 次に、代表的な資金調達方法である「ベンチャーキャピタルからの出資を成功させる為の秘訣」について解説していきます。 なぜベンチャーキャピタルからの出資の方法なのかというと、資金調達手段の中で最も難しい方に分類される内容であり、VCからの資金調達手段についての成功ノウハウを得るだけで、それ以外の手段はほぼ賄えるからです。 勿論、事業や状況によって資金調達の成否は変わりますが、基本的な考えとしてご理解下さい。  

ベンチャーキャピタルからの出資を成功させる為の秘訣

そもそもベンチャーキャピタルの目的とは?

まずは出資を受ける前に、ベンチャーキャピタルが出資をする目的とは何かを考えます。 「相手の立場になって考える」という事は、出資者に対しても、ユーザーや顧客、取引先に対しても、ビジネスを行う上で最も大切な事です。 ベンチャーキャピタルが出資する本質的な理由は何か? それは、投資額に対する目標以上のリターン(キャピタルゲイン)を求めているからです。 ですから、出資を受ける為にはM&AやIPO(株式公開)によるイグジットを目指さなくてはなりません。下記の重要な4つのポイントは、出資を受ける為にもEXITを目指す為にもどちらにも共通することです。  

ベンチャーキャピタルからの出資を成功させる為に重要な4つのポイント

ベンチャーキャピタルの投資スタンスや投資ステージ、金額、ハンズオン体制によって判断される基準は様々ですが、一般的にVCから投資を受けるにあたって重要なポイントは下記の4つです。  

1.経営陣の評価

経営陣の経歴や資質は適切かどうか?事業の経験や実績が豊富にあって、業界に精通している人間かどうか?といった所が見られます。 事業の成否は99.9%経営者によって決まります。景気など外部環境の変化による影響の大小もあるでしょうが、本質的には全ては経営者の責任です。 なので経営者の人格や考え方、ビジョン、行動力と、根拠に基づいた事業計画を立てられるかどうかが評価に大きく関わります。 また、過去にイグジット(EXIT)の経験がある場合は、ベンチャーキャピタルにとっては大きな評価対象になります。  

2.市場の成長性

展開するビジネスの市場に成長性があるかどうかが重要視されます。 当たり前ですが、国内で人口の減少や産業の飽和により既に衰退しつつあるような業界は好ましくないでしょう。 市場参入や商品・サービスのリリースのタイミングが時流に乗っていて、かつベンチャーキャピタルの期待に沿っているかどうかも重要です。 また現時点での経営状態より将来的に期待できる価値の方が重要視される場合が多々あります。  

3.競合優位性

成長性がある市場には、それに伴い数多くのライバル企業が存在します。 ですから、いくら市場の成長性が高くても、競合優位性がないと意味がありません。 差別化による競合優位性の確保は必須であり、商品やサービス、技術、販売戦略などのどの部分がどのようにライバル企業より優れているかを説明する必要が有ります。 特にベンチャーキャピタルからの出資を受ける企業は大企業ではないので、ランチェスター戦略でいう弱者の戦略が必須です。 自社にしかできない強みや特徴を持つことは、出資を受ける上でもビジネスを行う上でも絶対に必要です。  

4.株式公開の可能性

ベンチャーキャピタルは、これから投資を受ける会社と、それに似たビジネスを展開している既存の上場企業を比較します。 売上高や企業価値などを現状と比較して投資額を算出したり、投資実行の決定をします。 売上や経常利益の伸びが、VCファンドの運用期限以内にIPOレベルに届くということが投資委員会で合理的に説明出来なければいけません。

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